De cara al inicio de un nuevo año, las empresas en Guatemala se encuentran frente a un nuevo reto el cual implica mucho más que acciones contundentes. El aumento del salario mínimo en Guatemala tiene un impacto directo en la estructura de los costos laborales de las empresas. Este incremento no solo eleva el salario de los trabajadores, sino también los costos asociados a prestaciones laborales y contribuciones obligatorias del seguro social, lo que encarece de forma significativa el costo total de empleados para los empleadores. 

El salario mínimo para el 2026 quedó de la siguiente manera:

Principales industrias afectadas 

Frente a este panorama, Fabiola Talento, socia de BSO y Tax de la oficina Guatemala de BDO Interaméricas, explica que este impacto lo empiezan a sentir de manera más drástica industrias como la agricultura, la textil-maquila, el comercio y el sector de servicios las cuales se enfrentan a retos enormes como la cantidad de trabajadores permanentes y estacionales, el alto requerimiento de mano de obra y la competitividad de los mercados internacionales, los márgenes de ventas ajustados, la alta rotación de personal, entre otros factores que ponen en riesgo a las personas que laboran en estas áreas de la producción de país. Indica además, que la alta dependencia del personal y la limitada capacidad de trasladar costos a los precios hacen que los incrementos salariales presionen la rentabilidad obligándolos a buscar mayor eficiencia, ajustar operaciones o replantear su modelo de negocio. 

 

¿Cómo se puede mitigar esta situación? 

Frente a esta situación, Fabiola invita a que las empresas replanteen sus estrategias operativas y su estructura de costos para mantener la viabilidad financiera. Esto implica evaluar la rentabilidad de productos y servicios, analizar si los márgenes siguen siendo sostenibles y buscar formas de reducir o redistribuir gastos, por ejemplo, mediante mejoras de productividad o la reorganización de cargas laborales. En algunos casos, la necesidad de compensar mayores costos laborales puede llevar a ajustes en los precios de venta de bienes y servicios priorizando de líneas de negocio más rentables. 

De igual manera, entrega algunas medidas recomendadas para gestionar de manera efectiva y estratégica una posible crisis dentro de las organizaciones: 

• Automatización y digitalización de procesos: implementar sistemas de gestión o tercerización, tecnología de producción o atención al cliente 

• Planificación financiera: proyectando distintos escenarios de aumento salarial y evaluar modelos de mitigación, incluyendo ajuste de precios y control de gastos 

• Gestión de proveedores y contratos: renegociar contratos de suministro o servicios que estén amarrados al salario mínimo. 

En conclusión, si bien el aumento del salario mínimo busca mejorar el poder adquisitivo, también plantea desafíos importantes para las empresas que deben innovar, optimizar procesos y gestionar de manera eficiente los crecientes costos de personal. La oficina Guatemala de BDO Interaméricas cuenta con el equipo profesional capacitado para orientar, guiar y establecer acciones concretas ante estos cambios que requieren de una planeación correcta. Permítenos ser parte de este proceso.